أتعاب أعضاء مجالس الإدارة غير التنفيذيين في بريطانيا 2026

إعادة تقييم الأتعاب وملكية الأسهم وبيانات مؤشر فوتسي لجميع الأسهم

قاعة مجلس إدارة تطل على أفق لندن مع وثائق مالية

ملخص تقرير · المصدر: ألفاريز آند مارسال · أكتوبر 2026

القضية الأساسية

تراجعت أتعاب أعضاء مجالس الإدارة غير التنفيذيين في بريطانيا بالقيمة الحقيقية، في وقت ازدادت فيه متطلبات الوقت والتعقيد والمخاطر. وانخفض وسيط الأتعاب الأساسية في فوتسي 100 بنحو 10% بالقيمة الحقيقية مقارنة بعام 2019، بينما ارتفعت أجور العاملين بنحو 5% بالقيمة الحقيقية. وتدعم هذه الفجوة مناقشة إعادة ضبط الأتعاب، لا سيما لجذب الكفاءات الدولية وتعزيز ملكية الأسهم.

زيادة الأعباء والمخاطر

قد يتجاوز الالتزام الفعلي 25–30 يومًا التي ترد في بعض خطابات التعيين، وربما ارتفع بنحو 25–50% خلال العقد الماضي. وتشمل مسؤوليات المجالس الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني والمخاطر الجيوسياسية والاستدامة. ويتحمل رؤساء اللجان عبئًا إضافيًا مقابل علاوات تتراوح عادة بين 20% و30% من الأتعاب الأساسية. كما أن تعدد العضويات قد يقلل الوقت المتاح لكل شركة، بينما قد يحد تقليل العضويات من دخل المرشحين ويضيق قاعدة المواهب.

المنافسة الدولية

تقل الأتعاب البريطانية عن نظيراتها في الشركات المماثلة من حيث الحجم في الولايات المتحدة وسويسرا، كما تقل عن ألمانيا بدرجة أضيق. وتشمل المقارنة المبالغ النقدية والأسهم. ولا تنطبق هذه المقارنة على جميع الشركات البريطانية، بل تكتسب أهميتها لدى الشركات التي تتنافس على مرشحين دوليين.

ماذا يستفيد المساهمون؟

تتمثل الفوائد المرجوة في توسيع قاعدة المرشحين وتحسين تنوع الخبرات، وربط مصالح الأعضاء بمصالح المساهمين عبر ملكية الأسهم طويلة الأجل، وتشجيع الأعضاء على تقليل عدد عضوياتهم وزيادة انخراطهم في أعمال الشركة. ويتوقع المستثمرون تقييمًا سنويًا أكثر صرامة لأداء المجلس وإفصاحًا أفضل عن نتائجه. ولا يعني رفع الأتعاب تلقائيًا مضاعفة الوقت المطلوب، لأن أحد مبررات الرفع هو تعويض الوقت الذي زاد سابقًا دون مقابل مناسب.

تحديد مستوى الأتعاب

يمكن الاستعانة بمقارنات الأسواق الدولية إذا كانت الشركة تتنافس على الكفاءات عالميًا. ويقدم التقرير نموذجًا توضيحيًا آخر يقوم على احتساب معدل اليوم من وسيط راتب المدير التنفيذي مقسومًا على 260 يوم عمل، وافتراض 40 يومًا سنويًا للعضو العادي و60 يومًا لرئيس لجنة. هذه افتراضات للنقاش وليست قياسات للوقت الفعلي.

نموذج معدل اليوم والأتعاب المقترحة

الفئةالعضو العادي: المقترح / الحالي / الزيادةرئيس اللجنة: المقترح / الحالي / الزيادة
فوتسي 30170 / 155 ألف جنيه / 10%260 / 175 ألف جنيه / 50%
فوتسي 31–100120 / 85 ألف جنيه / 40%180 / 105 آلاف جنيه / 70%
فوتسي 250 — النصف الأعلى100 / 70 ألف جنيه / 45%150 / 85 ألف جنيه / 75%
فوتسي 250 — النصف الأدنى80 / 60 ألف جنيه / 35%120 / 70 ألف جنيه / 70%

تتراوح الزيادات التوضيحية غالبًا بين 35% و75%، مع حالة بنحو 10%. وينبغي النظر كذلك في تعديل علاوات رئاسة اللجان ودور المدير المستقل الأول للحفاظ على تناسبها مع المسؤوليات الإضافية.

ربط الزيادة بملكية الأسهم

إذا كان الهدف تعزيز ملكية الأسهم، يمكن الحفاظ على الأتعاب النقدية الحالية وتخصيص الزيادة كلها للأسهم. ويفترض المثال التالي أتعابًا نقدية حالية قدرها 100 ألف جنيه ومعدل ضريبة مبسطًا يبلغ 50%، مع بناء الملكية من القيمة بعد الضريبة.

أثر زيادة الأتعاب على تراكم الأسهم

الزيادةالنقدالأسهم قبل الضريبةالإجماليبلوغ ملكية تعادل الأتعاب
50%100 ألف50 ألف150 ألف6 سنوات
100%100 ألف100 ألف200 ألف4 سنوات
200%100 ألف200 ألف300 ألف3 سنوات

تبلغ المدة اللازمة لبناء ملكية تعادل ضعفي الأتعاب 12 و8 و6 سنوات على التوالي. وبعد تسع سنوات، تبلغ الملكية 1.5 و2.25 و3 أمثال الأتعاب السنوية في الحالات الثلاث وفق افتراضات المثال، دون افتراض تغير سعر السهم.

هيكلة الدفع بالأسهم

يقترح التقرير دفع الأتعاب نقدًا، مع تحويل جزء متفق عليه من النقد بعد الضريبة، مثل 50%، إلى وسيط الشركة لشراء أسهم باسم العضو والاحتفاظ بها حتى انتهاء عضويته. ويساعد ذلك على الشفافية وتجنب تعقيدات منح الأسهم وشروط الاستحقاق التي قد تؤثر في استقلال العضو إذا اضطر للتخلي عن أسهم غير مستحقة عند المغادرة. وتوجد آراء تدعو إلى تمديد فترة الاحتفاظ ستة أشهر إلى سنتين بعد المغادرة، لكن النهج الأبسط يقتصر على نهاية العضوية.

يمكن أيضًا فرض شرط ملكية أسهم يعادل أتعاب سنة واحدة خلال ثلاث إلى خمس سنوات. غير أن تحويل جزء من الأتعاب تلقائيًا إلى الأسهم يوفر وضوحًا أكبر للمساهمين. وقد تتوقف التحويلات عند بلوغ حد الملكية المطلوب، تجنبًا لتراكم ملكية مرتفعة جدًا خلال العضويات الطويلة.

وسيط الأتعاب السنوية في السوق البريطاني

المؤشررئيس المجلسالأتعاب الأساسيةالمدير المستقل الأولرئاسة التدقيقرئاسة المكافآت
فوتسي 100486 ألف84 ألف26 ألف30 ألف29 ألف
فوتسي 30788 ألف111 ألف40 ألف40 ألف40 ألف
فوتسي 31–100444 ألف80 ألف20 ألف23 ألف22 ألف
فوتسي 250259 ألف65 ألف12 ألف14 ألف14 ألف
فوتسي 250 — النصف الأعلى300 ألف70 ألف15 ألف16 ألف16 ألف
فوتسي 250 — النصف الأدنى225 ألف61 ألف11 ألف12 ألف11 ألف
الشركات الصغيرة182 ألف57 ألف10 آلاف10 آلاف10 آلاف

جميع القيم بالجنيه الإسترليني، وتمثل أتعاب رئاسة اللجان والمدير المستقل الأول مبالغ إضافية إلى الأتعاب الأساسية. وبلغ وسيط الزيادة السنوية لأتعاب رئيس المجلس 3.1% في فوتسي 100، و3.0% في فوتسي 250، و2.0% في الشركات الصغيرة؛ وبلغ وسيط زيادة الأتعاب الأساسية 3.0% و3.0% و2.5% على التوالي، مع احتساب الشركات التي لم تغير الأتعاب.

الالتزام الزمني وملكية الأسهم

تفصح نحو 10% فقط من شركات فوتسي 350 عن الوقت المتوقع من غير التنفيذيين، بين 12 و36 يومًا سنويًا، وغالبًا حول 25 يومًا. ويفصح نحو 4% عن التزام رئيس المجلس، بين 40 و130 يومًا. وغالبًا ما تكون الأرقام المعلنة تعاقدية وليست قياسًا للوقت الفعلي.

تطبق نحو 11% من شركات فوتسي لجميع الأسهم متطلبات رسمية لملكية أسهم غير التنفيذيين؛ وتبلغ النسبة 29% في فوتسي 100، و47% في فوتسي 30، و5% في فوتسي 250، و4% في الشركات الصغيرة. وتدفع 5% من شركات فوتسي 100 جزءًا من الأتعاب في صورة أسهم، مقابل نحو 1% في فوتسي 250 والشركات الصغيرة. ونحو 22% من شركات فوتسي 350 التي جددت سياسة المكافآت في السنة السابقة أتاحت الدفع بالأسهم في سياستها دون نية فورية لتطبيقه.

المنهجية وحدود النتائج

تشمل العينة شركات المؤشرات بتاريخ 30 يونيو 2026 ذات السنوات المالية المنتهية بين 1 أبريل 2025 و31 مارس 2026، وفق التقارير والحسابات العامة. واستُبعدت صناديق الاستثمار المغلقة وصناديق الاستثمار العقاري المدارة خارجيًا لاختلاف طبيعة أدوار المجالس. ولا تُعرض الربيعيات عندما يقل عدد المشاهدات عن 10، ولا الوسيط عندما يقل عن أربع مشاهدات. وتشمل زيادات الأتعاب الشركات التي لم تغير الأتعاب، ويُراعى تغير مكونات المؤشرات في المقارنات التاريخية.

إعداد "منصة آفاق الأعمال": afaqb.com