العصر الصناعي القادم في الصين
تدخل الصين مرحلة جديدة من تطورها الصناعي الممتد لعقود، وهي مرحلة يمكن أن تعيد تشكيل التصنيع والإنتاجية على مستوى العالم. ويرى شنغ تشونغ، رئيس أبحاث الصناعات الصينية في مورغان ستانلي، أن الصين تنتقل من كونها «مصنع العالم» إلى أن تصبح «نظام التشغيل الصناعي للعالم»، عبر الجمع بين الحجم، والأتمتة، والذكاء الاصطناعي، وعمق سلاسل الإمداد، والانتشار العالمي.
على خلاف الثورات الصناعية السابقة التي تمحورت أساسًا حول التقدم التقني، تمثل الصناعة 5.0 في الصين في الوقت نفسه ثورة في الإنتاجية، واستجابة جيوسياسية، وإعادة تنظيم للتصنيع، ودورة فائقة استراتيجية لرأس المال.
تعتقد أبحاث مورغان ستانلي أن هذا التحول من «صُنع في الصين» إلى «صُنع بواسطة الصين» يمكن أن يساعد الصين على الاستحواذ على قيمة أكبر في مجالات ذات هوامش ربح أعلى، مثل البرمجيات والمعدات المتقدمة والتقنية الصناعية. ومن شأن ذلك دعم ارتفاع هوامش الربح من نحو 5% إلى 8%، وزيادة حصة الصين من القيمة المضافة للتصنيع العالمي من 28% إلى 30% بحلول 2035.
وبالنسبة إلى المستثمرين، تتجاوز الفرصة حدود الصين نفسها. فمع انتقال الذكاء الاصطناعي من التطبيقات المنعزلة إلى الانتشار على مستوى الأنظمة في المصانع، قد تنفق الصين ما يصل إلى 12 تريليون دولار حتى 2035 على البنية التحتية وتحديث المصانع والطاقة الصناعية الجديدة. ويمكن لهذا الإنفاق أن يخلق فرصًا للشركات العاملة في الأتمتة والروبوتات وأشباه الموصلات والبرمجيات الصناعية وأنظمة الطاقة وتقنيات التصنيع من الجيل التالي.
قوة الصين التنافسية
في حين ركز جانب كبير من النقاش العالمي حول الذكاء الاصطناعي على روبوتات المحادثة وتطبيقات البرمجيات، يتجه تركيز الصين بصورة متزايدة إلى التطبيقات الصناعية. والهدف هو دمج الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع في المصانع وسلاسل الإمداد وأنظمة الطاقة وعمليات التصنيع، بما يفتح عصرًا جديدًا من الإنتاجية الصناعية.
تدخل الصين هذه المرحلة من موقع قوة؛ إذ تجمع بالفعل بين حجم التصنيع، وسلاسل الإمداد المتكاملة، والمواهب الهندسية، ورأس المال، والبنية التحتية بمستوى لا تستطيع سوى دول قليلة مجاراته.
نعتقد أن نهج الصين في الصناعة 5.0 سيكون فريدًا، إذ يستفيد من قاعدتها الصناعية القوية، مدعومًا بالذكاء الصناعي والمرونة الصناعية، ومع مرور الوقت بتنامي القيادة الصناعية.
الركائز الحاسمة للصناعة 5.0 في الصين
لطالما استندت الميزة التنافسية للصين إلى الاستثمار العقاري، والتصنيع كثيف العمالة، والإنتاج منخفض التكلفة. وتهدف الصناعة 5.0 إلى تطوير نموذج النمو هذا عبر جمع حجم التصنيع، والمواهب الهندسية، ونشر الذكاء الاصطناعي، وسلاسل الإمداد، والاستثمار الرأسمالي ضمن منظومة صناعية أكثر ذكاءً وتكاملًا. وتتوقع أبحاث مورغان ستانلي أن تقوم الصناعة 5.0 على ثلاث ركائز.
استخدام الذكاء الاصطناعي والروبوتات والبرمجيات الصناعية والأنظمة الذاتية لجعل المصانع وشبكات الإنتاج أكثر ذكاءً وكفاءة وقدرة على التكيف.
تعزيز السيطرة على التقنيات وسلاسل الإمداد الحرجة، بدءًا من أشباه الموصلات وأنظمة الطاقة، ووصولًا إلى الطيران والفضاء والمواد المتقدمة ومعدات التصنيع.
بناء منظومات عالمية عبر الحجم، ووضع المعايير، والمنصات الصناعية، وقدرات التصنيع من الجيل التالي، مع قيادة الابتكار التقني في صناعات مختارة.
تدعم هذه الركائز الثلاث بعضها بعضًا: فالذكاء يرفع الإنتاجية ويولد البيانات، والمرونة تقوي التقنيات وسلاسل الإمداد الحرجة، والقيادة توسع البصمة الصناعية العالمية للصين، بما يخلق مصادر جديدة للنمو والابتكار والميزة التنافسية.
خمسة اختراقات رئيسية للصين
مع البناء على الركائز الثلاث للصناعة 5.0، يمكن لخمسة اختراقات أن تدعم انتقال الصين من المنافسة القائمة على الحجم والتكلفة إلى قيادة المنظومات والابتكار الصناعي.
يصبح الذكاء الاصطناعي نظام تشغيل المصنع، فينسق سير العمل، ويتنبأ باحتياجات الصيانة، ويحسن الإنتاج في الوقت الفعلي، بدلًا من أن يعمل كأداة برمجية مستقلة.
تصبح الروبوتات الشبيهة بالبشر وغيرها من الآلات المدعومة بالذكاء الاصطناعي جزءًا متزايد الأهمية من القوى العاملة، فتؤدي المهام المادية وتتحسن باستمرار عبر تحديثات البرمجيات والتعلم.
تخفض الصين اعتمادها على التقنيات الأجنبية عبر تطوير الرقائق المتقدمة والبرمجيات والآلات الصناعية والمواد التي تشكل أساس الأنظمة الصناعية الحديثة.
تتمثل المرحلة التالية في تصدير التقنيات والمعدات والخبرات التي تدعم المنتجات، من أنظمة المصانع إلى الطاقة والبنية التحتية الصناعية.
تتحول الصين من متبنٍ سريع للتقنية وقادر على توسيعها إلى قائد للابتكار الصناعي في مجموعة مختارة من الصناعات الاستراتيجية.
بحلول 2035، ترى مورغان ستانلي أن الصناعة 5.0 قد تعزز الإنتاجية والربحية ومكانة الصين في التصنيع العالمي. ولا تتمثل الفرصة في إنتاج المزيد فقط، بل في الاستحواذ على قيمة أكبر؛ فكلما اتجهت المنظومة الصناعية الصينية أكثر نحو البرمجيات والمعدات والمواد المتقدمة والخدمات والمنصات، يُتوقع ارتفاع هوامش الربح من 5% إلى 8%.
العقبات المحتملة
تقدر أبحاث مورغان ستانلي أن استثمارات الذكاء الاصطناعي والصناعة يمكن أن ترفع الناتج المحلي الإجمالي المحتمل للصين بنحو 3.5%، في حين يمكن أن ترتفع حصة البلاد من القيمة المضافة للتصنيع العالمي من 28% إلى 30%.
يتمثل أكبر خطر في إنشاء طاقة تصنيع متقدمة أكبر من الطلب المتاح، بما يضغط على الأسعار والربحية. وتواجه الصين كذلك تحديات قريبة الأجل، منها ضعف القدرة على التسعير، والطاقة الفائضة في بعض الصناعات، والضغوط المرتبطة بالعقارات، واستمرار الضغوط الانكماشية. كما أضاف شيخوخة السكان وارتفاع ديون الحكومات المحلية مزيدًا من الضغط.
مع ذلك، يتميز نظام التمويل الصيني بملاءمته للتحول الصناعي طويل الأجل. فالإقراض المصرفي، والدعم الحكومي، وأسواق رأس المال توفر التمويل عبر مراحل مختلفة من التطوير، ما يسمح للشركات بالاستثمار في المصانع والبنية التحتية والتقنيات الناشئة حتى عندما تحتاج العوائد التجارية إلى سنوات كي تتحقق.
من غير المرجح أن يكون المسار إلى الأمام خطيًا، لكن هيكل التمويل هذا يمكن أن يساعد على استمرار الاستثمارات اللازمة لدفع الصناعة 5.0 ودعم الطموحات الصناعية الصينية طويلة الأجل.
نظام صناعي متعدد الأقطاب
تسهم المرحلة الجديدة من النمو الصناعي الصيني في تشكيل مشهد صناعي عالمي أكثر تعددًا للأقطاب. وتواصل الولايات المتحدة قيادة التقنيات الحدودية ورأس المال والطلب، ما يجعلها في موقع جيد للاستفادة من بنية الذكاء الاصطناعي التحتية، وإعادة التصنيع إلى الداخل، والكهربة.
وتتقدم أوروبا في مجالات مختارة من البرمجيات والأتمتة والمعدات المعقدة، بينما تتميز اليابان بالدقة وكفاءة الإنتاج. أما ميزة الصين فتتمثل في النشر واسع النطاق، وسلاسل الإمداد المتكاملة، والمنظومات الصناعية.
بدلًا من أن تشير هذه التحولات إلى تراجع عن التجارة العالمية، فإنها توحي بأن دور الصين يتطور. ومع ازدياد التوزع الجغرافي لسلاسل الإمداد، تتموضع الصين بصورة متزايدة كمزود للتقنيات والمعدات والقدرات الصناعية التي تمكّن نمو التصنيع حول العالم. وبهذا المعنى يتطور النموذج من مجرد «صُنع في الصين» إلى «صُنع بواسطة الصين».
الفرصة الاستثمارية
تمتد الفرص التي تخلقها الصناعة 5.0 عبر التقنيات والمعدات والصناعات التي تشغل التصنيع المتقدم. وترى أبحاث مورغان ستانلي ثلاث مناطق مترابطة للفرص الاستثمارية، بإجمالي إنفاق محتمل يبلغ 12 تريليون دولار.
الدور: العمود الفقري التأسيسي للصناعة 5.0.
تشمل: بنية الذكاء الاصطناعي التحتية، وبنية الطاقة التحتية، والاتصال الرقمي.
توفر البنية التحتية قدرة الحوسبة والكهرباء اللازمتين لتشغيل الذكاء الاصطناعي والأتمتة والتصنيع الرقمي على نطاق واسع.
الدور: تحديث قاعدة التصنيع القائمة في الصين.
تشمل: المعدات الذكية، والروبوتات، والمستشعرات، وأشباه الموصلات الطرفية، والبرمجيات الصناعية.
تتمحور الفرصة بدرجة أقل حول بناء مصانع جديدة، وبدرجة أكبر حول تحويل المصانع القائمة إلى عمليات أذكى وأكثر إنتاجية ومرونة.
الدور: تمديد الدورة إلى الصناعات الاستراتيجية والناشئة.
تشمل: أشباه الموصلات ومعداتها وموادها، والبرمجيات الصناعية، والمكونات الحرجة، والتصنيع المرتبط بالدفاع، والقطاعات الحدودية التي تريد الصين بناء قيادة طويلة الأجل فيها.
تمثل القيادة الطبقة الاستراتيجية التي تجعل الدورة أوسع وأطول من التعافي الصناعي المعتاد، إذ تدخل التوطين والأمن والمعايير وطموحات الحصة السوقية العالمية ضمن معادلة الإنفاق الرأسمالي.
